政治建和部2020-2022年战略计划
2020年1月，政治建和部推出新的2020-2022年战略计划，这是自重组和平与安全支柱以来的第一个战略计划。政治建和部的战略计划与联合国和平与安全支柱的共同愿景相辅相成，遵循整体方法，努力实现预防和维持和平的首要目标。
该战略计划以大会核定的方案计划为基础，与会员国、联合国外地存在以及政治建和部领导和工作人员在总部和外地密切协商后制定。
该战略计划旨在为政治建和部提供实用指南，重点关注关键的中期优先事项，包括五个要素：
新计划纳入了从上一个战略计划(2016-2019年)评价中吸取的经验教训，包括三个目标，涉及七个相互关联的战略目标。
变革理论
政治建和部的战略计划基于以下变化理论：
如果政治建和部根据贯穿各领域的分析部署其全部资源，与联合国系统内其他部门合作，并与区域、国家和地方利益攸关方结成伙伴关系，同时利用致力于学习和创新的内部文化，则将为预防和解决暴力冲突以及可持续和平作出贡献。
战略计划的实施
各司通过工作计划将战略计划付诸实施，并利用工作计划将战略计划的中期目标转化为年度优先事项。这些工作计划作为重要的管理工具，被用作定期报告政治建和部如何实现战略计划所列目标的基础。
监测和报告
政治建和部的战略计划附有一个成果框架，以协助监测和评价该部2020-2022年期间的业绩。该成果框架不仅可用于跟踪成果，而且还用于支持政治建和部各司的横向协调规划。通过关键绩效指标衡量政治建和部对预防冲突和维持和平的贡献。新的成果框架首次引入质化问题，这将有助于更好地把握其在预防冲突、建立和平、建设和平和维持和平方面的影响。通过年中和年度审查，政治建和部将对照质化和量化指标跟踪进展情况，以便进行必要纠正。
除了内部监测，政治建和部还跟踪联合国内部监督事务厅(监督厅)、联合检查组(联检组)和联合国审计委员会等若干外部监督机构提出的建议。
评价
秘书长改革的核心是提高任务交付效力、提高透明度、加强成果问责制。改革的重点是高级管理层加强联合国问责机制、支持成果管理制、建立强大自我评价文化的领导力。为此，政治建和部致力于确保将成果管理制和自我评价纳入部内工作。
为了问责和学习，政治建和部开展行动后审查、经验教训研究和自我评价等评价活动。所有评估和经验教训研究都根据政治建和部的年度《学习和评价计划》进行。
作为联合国评价小组成员，政治建和部遵守其规范和标准。如果无法分享报告全文，政治建和部将本着透明的精神，系统地传播其自我评价和经验教训研究的执行摘要。政治建和部还承诺跟踪其自我评价所提各项建议的执行情况。
政治建和部-和平行动部和平与安全支柱指南制定和学习指导联合委员会是执行政治建和部评价政策，审查评价工作优先事项并监测政治建和部自我评价所提建议执行情况的管理机制。