DPPA
Département des affaires politiques et de la consolidation de la paix

Planification, suivi et évaluation

Plan stratégique du Département des affaires politiques et de la consolidation de la paix pour la période 2020-2022

En janvier 2020, le Département a lancé son nouveau plan stratégique pour 2020-2022, le premier depuis la restructuration du pilier Paix et sécurité. Venant compléter la vision commune du pilier Paix et sécurité, ce plan est guidé par une approche holistique des grands objectifs que sont la prévention des conflits et la pérennisation de la paix.

S’inscrivant dans le prolongement du Plan-programme approuvé par l’Assemblée générale, le plan stratégique a été élaboré en étroite consultation avec les États Membres, les entités des Nations Unies présentes sur le terrain, et la direction et le personnel du Département, au Secrétariat et sur le terrain.

Conçu comme un guide pratique permettant au Département de se concentrer sur les principales priorités à moyen terme, le plan se compose de cinq éléments:

Il comprend les enseignements tirés de l’évaluation du plan stratégique précédent (2016-2019) et énonce trois buts qui se déclinent en sept objectifs stratégiques interdépendants.

Théorie du changement

Le plan est basé sur la théorie du changement suivante:

Si le Département déploie l’ensemble de ses ressources après avoir procédé à une analyse transversale, en collaboration avec d’autres entités des Nations Unies et en partenariat avec des parties prenantes régionales, nationales et locales, en s’appuyant sur une culture interne reposant sur la volonté d’apprendre et d’innover, il contribuera à la prévention et au règlement des conflits violents et à l’établissement d’une paix durable.

Exécution du plan stratégique

Les plans de travail des divisions permettent de concrétiser le plan stratégique en transposant les objectifs à moyen terme qui y sont énoncés en priorités annuelles. Outils de gestion essentiel, les plans de travail des divisions servent de base à l’établissement de rapports réguliers sur la manière dont le Département s’acquitte de ses tâches compte tenu des objectifs fixés dans le plan stratégique.

 

Suivi et rapports

Le plan stratégique s’accompagne d’un cadre de résultats qui permet de contrôler l’exécution des activités et d’évaluer la performance du Département pour la période 2020-2022. Ce cadre permet non seulement de suivre les résultats mais aussi de planifier de manière cohérente les activités de toutes les divisions. La contribution du Département à la prévention des conflits et à la pérennisation de la paix est mesurée à l’aide d’indicateurs de performance. Le nouveau cadre de résultats introduit pour la première fois des questions qualitatives, qui permettront de mieux saisir l’impact qu’il a sur la prévention des conflits, le rétablissement de la paix, la consolidation de la paix et la pérennisation de la paix. À l’occasion d’examens semestriels et annuels, le Département suivra les progrès accomplis par rapport aux indicateurs qualitatifs et quantitatifs, ce qui lui permettra de procéder à d’éventuels aménagements.

Le Département donne suite également aux recommandations issues des évaluations et des audits de plusieurs organes de contrôle tels que le Bureau des services de contrôle interne, le Corps commun d’inspection et le Comité des commissaires aux comptes.

Évaluation

Plus d’efficacité dans l’exécution des mandats, plus de transparence et plus de responsabilité en matière de résultats : tels sont les piliers de la réforme du Secrétaire général. Cette réforme met l’accent sur le rôle moteur que jouent les hauts responsables dans le renforcement des dispositifs d’application du principe de responsabilité, la promotion de la gestion axée sur les résultats et l’instauration d’une véritable culture de l’auto-évaluation. C’est dans cette optique que le Département s’attache à intégrer la gestion axée sur les résultats et l’auto-évaluation dans toutes ses activités.

Dans le souci de l’application du principe de responsabilité et à des fins d’apprentissage, le Département procède à plusieurs évaluations : séances d’analyse du retour d’expérience, études sur les enseignements tirés de l’expérience et activités d’auto-évaluation. Toutes sont effectuées conformément à son plan annuel concernant l’apprentissage et l’évaluation.

Membre du Groupe des Nations Unies pour l’évaluation, le Département se conforme aux règles et normes de ce groupe. Dans un souci de transparence, il diffusera systématiquement le résumé de ses auto-évaluations et de ses études sur les enseignements tirés de l’expérience, à défaut de pouvoir toujours publier les rapports complets. Il s’engage également à suivre l’application de toutes les recommandations découlant de ses auto-évaluations.

Le Comité directeur chargé de l’élaboration de directives et de la formation pour le pilier Paix et sécurité, qui relève à la fois du Département des affaires politiques et de la consolidation de la paix et du Département des opérations de paix, encadre l’application des politiques d’évaluation du Département, l’examen des priorités de l’évaluation et l’application des recommandations issues des auto-évaluations.

Our strategic direction

DPPA's Strategic Plan sets out the Department's priorities and objectives, providing a common framework for its work at Headquarters and in the field.

The Strategic Plan 2023-2026 is accompanied by a Results Framework that defines expected outcomes and indicators to assess progress. Together, these tools guide departmental planning, support coordination and help translate strategic priorities into action.

 

Theory of Change
If DPPA deploys the full range of its resources based on cross-cutting analysis, in collaboration with others within the UN system and in partnerships with regional, national, and local stakeholders, drawing on an internal culture shaped by a commitment to learning and innovation, it will contribute to the prevention and resolution of violent conflict and to sustainable peace.

Implementation and monitoring

Divisional work plans translate the Strategic Plan's medium-term objectives into annual priorities, guiding the Department's activities at Headquarters and in the field. Implementation is supported by resources from the United Nations regular budget and voluntary contributions through DPPA's Multi-Year Appeal (MYA).

DPPA monitors progress against its Results Framework, using qualitative and quantitative indicators to assess performance and inform decision-making.

Recognizing that the outcomes of preventive diplomacy, mediation and peacebuilding often emerge over time and involve multiple actors, the Department combines performance data with qualitative analysis to better understand its contribution to conflict prevention and sustaining peace.

Explore the Strategic Plan and the Multi-Year Appeal:

Measuring progress

DPPA monitors its performance against the Results Framework, using qualitative and quantitative indicators to assess progress towards its strategic objectives.

Recognizing that the results of preventive diplomacy, mediation and peacebuilding often emerge over time and depend on the contributions of multiple actors, the Department combines performance data with qualitative analysis to better understand its contribution to conflict prevention and sustaining peace.

DPPA also monitors the implementation of recommendations from evaluations and audits conducted by external oversight bodies, including the UN Office of Internal Oversight Services (OIOS), the Joint Inspection Unit (JIU) and the UN Board of Auditors.

Evaluation and learning

DPPA conducts evaluations and learning exercises to assess the effectiveness of its work, identify lessons and strengthen accountability. These include self-evaluations, After-Action Reviews and Lessons Learned studies, guided by the Department's annual Learning and Evaluation Plan.

In line with the norms and standards of the United Nations Evaluation Group (UNEG), DPPA promotes transparency by sharing evaluation findings and tracking the implementation of recommendations. This includes recommendations from evaluations and audits conducted by external oversight bodies, such as the UN Office of Internal Oversight Services (OIOS), the Joint Inspection Unit (JIU) and the UN Board of Auditors.

The joint DPPA-DPO Guidance Development and Learning Steering Committee oversees evaluation priorities, policies and follow-up on recommendations, supporting continuous learning and improvement across the peace and security pillar.

Explore evaluative exercises reports.

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